壮大な冒険と夢が詰まったゲーム。

最近では、壮大なゲーム、9、3つの主要なオンラインゲーム企業の海外市場のペースを加速させる意欲の完璧な時空間リスト都市主導で、海外のM＆Aニュースの膨大な量を発表した。専門家は、中国は、ケーブルウエストグループオンラインゲーム会社が深さの国内オンラインゲーム市場のに基づいて、企業で、世界の資本市場、海外企業の合併買収の既存のレイアウトの積極的な強さを展開する海外売上シェアを拡大するのを助けると信じて、右は口をグローバルなパターンのオンラインゲーム業界を強化する。しかし、M＆Aのプロセス、企業の統合に文化の違いや企業、ケーブルウエストグループの課題から注意を払う必要があります。国内のオンラインゲーム事業は、海外企業買収を加速させる海外企業の合併買収、諮問機関についてはマクレガーコンサルタント株式会社のオンラインゲーム業界アナリスト郭Chenggangは、国内のオンラインゲーム市場はより多くの、主要なオンラインゲーム会社は、利益に急速な成長を維持するために飽和、市場の空間が大きくなって記者団にヨーロッパやアメリカ、日本、ケーブルウエストグループ開発より確かに良い方法です。中国のオンラインゲーム会社がすぐに利用できる、海外企業、ケーブルウエストグループ技術と資源が海外事業の基盤を築くために使用して、現在海外注文の主要なオペレーティングや研究開発プラットフォームの最初の買収を確立するために、です。中国熊Zhenのオンラインゲーム開発会社中国共産党首席代表は、国内のオンラインゲーム企業の海外買収がさらに資源の管理の上流産業チェーンを実現するためのR＆D機能を強化することを目指してくださいだけでなく、外国の市場参入や事業の拡張ネットワーク。新しい空間は海外市場のM＆A拡大する近年、中国、ケーブルウエストグループオンラインゲーム市場は、成長は維持されている2008年の市場成長率は、トレンドを遅らせることになった。一方、近年の状況は、国内のゲームの輸出の突破口をされている。同時に、国内主要オンラインゲームは、すべての上場企業が多額の現金の手によって行われます。シャンダ会議は、この買収は、買収Mochi Mediaは、ゲームの会社がMochi Mediaプラットフォームに海外事業に統合される番号の重要な新しいチャネルになると述べた。 Ninetowns取締役会長兼CEO 6月朱、唯一さらにまた、Ninetownsリザーブラインを豊かに会社のAOS製品開発力を強化することレッド- 5会社、ケーブルウエストグループ、図形のグローバル従って、将来における戦略Äúglobal応答への投資だ製品の多様性。熊ジェンと信じてオンラインゲーム一覧企業をさらに投資家の圧力在庫切れ高い利用効率から現金を容易にするため、その需要を満たすことができる組み合わせ。中国のオンラインゲーム業界、海外企業の合併買収の面ではさらに大企業の財務力や研究開発、製品のリソース、ギャップの事業規模の比較的小規模な企業を拡大している。シャンダは100％子会社の米国分布を取得し、ビルトインゲーム内広告プラットフォームMochi Mediaは会社で、買収は80億ドルに達した。9市と、米国は約20万USドルを過ごすことになりますオンラインゲームの開発者はRed 5 Studiosの投資合意に達したの株式の過半数を取得。パーフェクトワールドは、メディア、契約でケーブルウエストグループ100％の株式をC＆Cの日本のオンラインゲーム事業を取得する署名約21万USドルの総購入価格。図2009海外中国のオンラインゲーム市場は、2008 年には47.2％の成長と比較して600万の収入に到達する。 2009年末の時点で、セクションでは、51大規模なネットワークゲームの製品をアジア、ヨーロッパ、アフリカ、北アメリカ、南アメリカ、5つの大陸に米国、ロシア、英国、韓国、日本、約50カ国で輸出しています地域。サウンドウィル合併や買収のペースを加速させるアナリストビューでは、競争の激化で、国内のオンラインゲーム市場、企業のグローバル戦略が加速し、中国のオンラインゲームでの上場企業の将来は、海外企業買収のペースを加速し続けると予想される。陳天橋は、シャンダネットワークの会長は、最近の第4 四半期の2009収益に関するコンファレンスコールで開催された、同社の主要努力は、2010年に統合するが、もしそれが発生した戦略的な機会を持って続けている、同社はまだM＆Aをあきらめない機会。 Ninetowns 6月朱は、会社、ケーブルウエストグループの未来はRed 5モデルをコピーし、現金で買収、持ち株と戦略的な投資手法を見ていきます指摘している、欧州、米国およびその他の場所海外ゲーム開発者との直接制御出版社。文化の違いは重要な要素です海外企業の合併買収、文化の違い、中国でのビジネスの統合オンラインゲーム会社の実施の過程で重要な要素を無視することはできません。マクレガー、アナリスト郭Chenggangは、この買収がこのような種類のゲーム理解のための多くの問題、開発、運用別のコントロールの要件のための、その中で最大の問題点については、文化の違いだ。国内のオンラインゲーム会社は、ヨーロッパ、米国、日本、運用コストも非常に大きなメモリ内の海外市場構造、消費者の好み、ドゥとナショナル体異なるが、ヨーロッパや米国市場、元に高く、 Ruguomeiyouは敷設チを開始チュー独立した操作は、ビジネスや失敗の可能性が高い。熊ジェンは、国内のゲーム企業外資系企業です必ずしも買収異文化、地域を越えたチームの管理、製品開発と市場リスクが過小評価されても良好な結果を持っているでしょう。